专访刘强东:京东今年目标净收入超“苏美”之和

2016-02-22 16:31     点击量:3951     关键词:京东

问:公司变大后,你的管理风格和以前有何异同?

刘强东:2013年开始我就开始权力下放,就是放权、放权、放权,以及授权、授权、授权,把权力一点一点交出去,直到有一天所有的业务我都不再直接参与管理为止。但是永远不变的,我作为整个集团的CEO,大决策还在我这儿。我必须要像过去一样对这家公司了如指掌。如果有一天我对这家公司不像以前那样了如指掌,对公司了解不够深的话,我对大战略方面的决策也一定会变形、会出现问题。

问:在大体量的公司里面,你如何来保证这一点呢?

刘强东:所以我还会花大量的时间跟团队沟通交流,比如昨天晚上来之前,我特地跑到哈尔滨请15个配送人员兄弟们吃饭喝酒,花了一个晚上时间,大家可以畅所欲言说说对福利待遇有什么不满的,对工作上装备有没有不满的,对公司制度有没有不满的。我希望对公司毛细血管的事情也要了解,我不管,但我要知道。

未来预期:2016年净收入超过国美苏宁之和

问:如何看待电商增速放缓?

刘强东:我相信任何一个行业在连续十几年的疯狂增长之后,终究会趋于增速下降,这是第一。因为电商基数已经很大了,在几万亿基数上还要百分之百增长是不可能的,那将意味着很多线下零售商就倒闭了,失业人更多。电商才带来了多少人就业?而线下零售业带来的就业是电商的十倍、二十倍。但是当整个行业风口去掉的时候,整个行业增速下降的时候,其实更有利于这个行业真正有竞争力的企业会突出出来,甩掉的是没有核心竞争力的,只是跟着风飞起来的公司。

问:2016年京东业务布局的重点有哪些?

刘强东:今年重点关注非电部分的销售额。今年预计带电产品在自营平台的收入占比要低于50%。如果达成,说明我们彻底转型成功了,因为之前我们给人的印象是卖电器的公司。但是我们自营的收入,如果非电商品占比超过50%,那说明我们不再是单纯卖电器的公司了,而是全品类、一站式综合购物平台,零售盘口一开,增速会很快。

第二,我相信今年的增速依然是快速增长,今年京东的净收入可以超过国美和苏宁两家之和。

我们去年家电的销售额就已经是第一了,线上线下已经是第一了。我们四季度财报没公布,但是前三季已经是第一了,超过了苏宁,以前苏宁是第一。我们2016年的目标是超过苏宁和国美的总和。

问:京东很久以前就对农村市场有很大的布局了,您对未来几年对农村市场的预期是什么样的?

刘强东:我们是2013年年底提出了渠道下沉,2014年开始布局,2014年、2015年两年搞渠道下沉。到去年年底,我们17万个村庄的村民代理带来的销售额增长显著。这说明农村的消费其实没有我们想象得这么不好,农村的需求依然还是很旺盛的,市场还是很大。我们今年年底的目标是能超过40万个村庄,每个村庄都有京东的村民代理。

问:对于金融部分的业务,2016年的主要期待或主要重心会在什么地方?

刘强东:去年是京东金融的产品创新年,京东白条是第一家推出来的,京东产品众筹、股权众筹在整个六合彩即时开彩都是第一家推出来的。今年的核心还是持续优化产品的体验,然后把产品规模做得更大一点。同时继续加强创新,今年在金融产品还会推出来很多创新的产品,不断引领整个互联网金融技术上向前发展。我们除了支付相对落后,其他业务都很优秀。

问:分拆上市的条件是什么?

刘强东:因为金融涉及到国家经济安全,如果上在国内的可能性大一些。但是目前最主要的还是先把企业做好,把业务做好。

问:有没有一个计划的时间表?

刘强东:就像京东整个集团在美国上市一样,其实也就是2013年12月份我回来之后才决定上的,用了一个多月时间就交了文件,大年三十就启动了。所以说京东金融什么时候上,我也不好说,只要条件具备,特别是我们认为我们能够为股东带来持续性回报的时候才上市。作为一个企业家来说,让股东赚钱、为股东负责是企业家的第一天职。所以我们认为京东金融产品做得很扎实以后,这家公司能够为股东带来持续性回报之后再上市。

问:现在国内中概股纷纷私有化,京东以后私有化的话,条件会是什么?

刘强东:这个问题一年前有记者问我就说了,我也考虑私有化在国内上市。但是如果私有化到国内上市肯定是什么都不干,搞一个资本操作,可能市值至少增加50%。但是企业家干什么?企业家是做实业的,不是玩资本的。我自己的定位不是资本家。不排除任何一家公司某在个时间之内市值会被低估,很正常,我相信京东也有很多时候价值被市场低估,但是在市场低估的时候想到的不是利用被低估的机会多赚钱、私有化,我更多想的是希望用时间、良好的业绩去证明自己,让买我们股票的投资人都能赚钱。我能理解现在很多企业从美国私有化到国内来上市,我能理解他们,但是京东没有做。

个人生活:家庭投资信任太太

问:2016年您就是父亲了,会不会有专门的安排或计划更多的回归家庭,或者承担家庭的责任?

刘强东:在家庭上肯定是要花费时间经营的。不过工作时间不会减少。过去单身的时候除了工作时间,剩下的时间如果还有精力的话就是喝酒、钓鱼、穿沙漠,去西藏、去新疆旅游。但是现在有了家庭之后,工作之外希望把过去穿越沙漠、开车、钓鱼以及跟朋友聚会喝酒的时间留下来陪伴自己的家人,所以我不认为跟工作有任何冲突。

问:您的家庭投资是怎么处理的?

刘强东:我是把家庭的投资跟京东投资完全分开的,我的家庭投资全部让我太太打理,是她在投,她已经投了好多企业了,包括Uber都是她投的。所以她的投资我没有花时间。

问:会看、会参考吗?

刘强东:不会参考,还是把所有时间精力放在京东方面。

问:也是出于对她的信任?

刘强东:不信任干嘛要结婚呢?


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